这段百日学习，对我而言更像一次从“外求”到“内省”的过程。过去我以为自己很努力：任务按时交、流程照章做。真正静下来省察才发现，绊住脚的不是不会做事，而是一颗“惰心”——不愿多想一步、不愿多为他人设身处地。

太和文旅集团产品经理：李佳

学习王阳明，让我明白“破山中贼易，破心中贼难”。很多看似“小毛病”，其实是心不在焉、标准不高的外显——对反馈只做表面回应，对同事合作只求把活儿交差。把目光从“我做了什么”转向“是否真正帮到别人”，才是觉醒的起点。

学《道德经》，让我体会到“为学日益、为道日损”的减法之道：减自我成见、减急功近利；越少私欲，越能看见事物本来面目。《管子》提醒我分清“本末与轻重”，先把本质问题想透，动作自会简而准。

带着这份警醒，我开始把“多想一步”落在具体工作里。面对客户反馈，我不再急于给答案，而是追根溯源、弄清真实诉求。一次产品的流程问题，过去的我可能按旧规处理，这一次我选择与客户深入沟通、据实调整。结果不仅优化了体验，也换来了更稳定的信任。那一刻我清楚地感到：从“完成任务”到“创造价值”，只是多了那一步“站在对方角度看问题”。

继续学习的过程中，我更愿意把力气用在“本质位”上——产品是否过硬、方案是否真解决问题、服务是否减少客户的操心与不确定。《道德经》的“少则得”让我懂得去除冗余，《管子》的“因时而制”让我学会顺势而为：先把“本”立稳，复购与口碑才会成为“末”的自然结果。

改过不是一次性的，惰心也不会一夜消失。我把“省察—修正—再省察”当作日常功课，小小的改进叠加起来，心会更定，事也更顺。阳明先生讲“人须在事上磨，方立得住”，我在每一件小事上“磨”自己的心，慢慢看见标准长在了习惯里。

这段学习，让我从“忙”里看见了“盲”，也从“做事”回到了“做人”。往后，少一些自我设限，多一些为人着想，在学习路上不断精进、共同成长。

文图 | 产品经理 李佳

编校 | 品牌中心

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